真功夫餐飲公司的內(nèi)訌眾人皆知，但讓人感慨的是：如果這不是一家盈利的公司，難以想像這個品牌在這樣的內(nèi)訌中會怎樣倒下。

真功夫品牌大旗尚能扛住的關鍵，正如《中外管理》以前的報道所言：真功夫確實是中國企業(yè)定位戰(zhàn)的一個突出案例，無論是創(chuàng)始人之爭，還是曾被炒得沸沸揚揚的后院丑聞，所帶來的品牌損傷，都沒有當時人們預料的嚴重。另外真功夫在管理上也有一個清晰而堅定的定位——標準化管理。真功夫一直想把自己打造成中國的麥當勞，麥當勞那樣的標準化操作下，居然出現(xiàn)了創(chuàng)始人之間矛盾不斷，各門店都正常經(jīng)營的情況。誠如此言：“如果在戰(zhàn)略問題上足夠堅定，其他戰(zhàn)術(shù)上的不足，要不就不觸及要害，要不就在定位的夯實中被消化掉了！”